- May 05 Tue 2009 08:07
豬哥亮的啟示
- Feb 23 Mon 2009 20:18
窮得只剩下志氣
「老天給你一條爛命，你就要設法翻轉過來。」二十六歲、出身貧窮的許峰源以五洲製藥董事長吳先旺這句話當座右銘。正當其他同年齡的人事業才剛起步、甚至失業時，許峰源已翻轉宿命，現在是高收入族群。
許峰源同時有四種身分，他是一家有七個員工的保險律師事務所負責人、公職補習班民事訴訟法老師、升大學補習班「公民與社會」老師及交通大學科技法律所研究生。
去年九月前，許峰源一家還住在三重豆干厝（風化區）一戶權狀僅四．一七坪、頂樓加蓋違建的小公寓裡。但因他這幾年「瘋狂賺錢」，最近在三重買一戶六十多坪房子，具體改善全家生活。
許峰源小時候，一家八口人靠爸爸每天踩三輪車賣臭豆腐的收入過活，他讀小學時沒錢買書，放學後就跑到書店看免費的名人傳記。他得到一個結論，「所有成功者都很努力」。
許峰源從台北縣立三重中學國中部畢業時，因家裡沒錢，選擇直升高中部，立即領六萬元獎學金，每學期還有一萬元助學金。高中三年非常努力，後來考上台大法律系，是三重中學到目前唯一的紀錄。
- Feb 16 Mon 2009 13:52
女人要的是
- Dec 25 Thu 2008 08:32
郭台銘的話--如果
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
- Nov 02 Sun 2008 09:52
小裝飾 - 替網誌天天換不同的飄落效果
- Oct 31 Fri 2008 07:19
對不在方法，對在人
一個年輕人，努力工作，忙碌了半輩子，他一直在創業做出版，但一直沒能真正賺到錢（偶而賺一些，但隨即又賠掉），有一天他急著跟我見面，想告訴我他的一個 突破性的計畫。我雖然忙，但仍然很樂意給年輕人一點意見、一點鼓勵。見了面，他說，他決定學習某一個成功的同業的做法，一年只出二十本書，但要求本本暢 銷，用精準的選書，替代大量的出書，來提高營業高、提高獲利率。他又說，他仔細觀察了這位同業的做法是，大量閱讀國際的書訊及出版消息，並參加國際書展與國際出版業建立良好關係，這樣就能拿到大書、暢銷書。聽完他的想法，我百感交集。
我想起另一個經驗，我投資的一家小公司，虧損連連，我與主事者懇談，想找到原因，好協助他。從頭到尾他一直訴苦，時機不對、競爭者太強、資金不足、員工太笨……，並且告訴我，他已盡全力改變，但不可得。
這兩個故事，對我而言，都有相同的啟發，第一個故事是「對不在方法，對在人」，因此學別人的方法是沒用的，因為人不一樣。第二個故事則事「錯不在方法，錯 在人」，因此檢討方法是無效的，因為人根本是錯的。人的不同，決定了事情的成敗。而我們看問題，檢討問題時，往往忽略了人，而着重在方法上。
我想起另一個經驗，我投資的一家小公司，虧損連連，我與主事者懇談，想找到原因，好協助他。從頭到尾他一直訴苦，時機不對、競爭者太強、資金不足、員工太笨……，並且告訴我，他已盡全力改變，但不可得。
這兩個故事，對我而言，都有相同的啟發，第一個故事是「對不在方法，對在人」，因此學別人的方法是沒用的，因為人不一樣。第二個故事則事「錯不在方法，錯 在人」，因此檢討方法是無效的，因為人根本是錯的。人的不同，決定了事情的成敗。而我們看問題，檢討問題時，往往忽略了人，而着重在方法上。
- Oct 31 Fri 2008 07:14
當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！
一個週日下午，老婆提議到郊外走走。我們開車隨意而行，在郊區看到一個巨大的看板，是個超級房地產案正在販賣，我們不經意的下車看看，沒想到真是個不錯的 案子，規劃良好，有溫泉、有全方位的數位家庭設施，看房子的人分踴躍，人聲鼎沸；再加上售屋小姐能言善道、招待親切，我們越看越喜歡，結果，我們不只買了 一戶，而且買了兩戶，一趟郊遊，變成購屋之旅。回來後，冷靜下來，案子雖然不錯，但其實我根本用不著，我不可能離開市區，搬到郊外，或許退休之後還有可能，問題是我何時才會退休呢？這一切只不過是個浪漫的衝動罷了！
我是一個浪漫而隨性的人，因為浪漫、因為衝動，其實付出了不少的代價，因此，我曾經告訴我自己：「當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！」，這是我面對複雜的情境，覺得無法自拔時，必需要遵守的規則。
相信每一個人都有類似的經驗，決定要想清楚否則不買股票，但一到號子裡，人聲沸騰，就跟著下單買了；本來不想喝酒的，但大家一起鬨，結果大醉而回。從眾是 人之常情，跟著大家的情緒走，跟著大多數人的感覺走，而忘了自身的處境，忘了自己應有的理性選擇，為了一時的痛快付出代價，為了一時的隨性，改變決定，只 是不願掃大家的興，只是不好意思拒絕，只是……
我是一個浪漫而隨性的人，因為浪漫、因為衝動，其實付出了不少的代價，因此，我曾經告訴我自己：「當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！」，這是我面對複雜的情境，覺得無法自拔時，必需要遵守的規則。
相信每一個人都有類似的經驗，決定要想清楚否則不買股票，但一到號子裡，人聲沸騰，就跟著下單買了；本來不想喝酒的，但大家一起鬨，結果大醉而回。從眾是 人之常情，跟著大家的情緒走，跟著大多數人的感覺走，而忘了自身的處境，忘了自己應有的理性選擇，為了一時的痛快付出代價，為了一時的隨性，改變決定，只 是不願掃大家的興，只是不好意思拒絕，只是……
- Oct 31 Fri 2008 07:12
認識自己背後的「黑暗巨人」
我很少有機會運用科學化的管理工具，因為我永遠認為我最瞭解這個產業、最瞭解我自己的公司、最瞭解我所主管的業務，因此科學化的工具能提供我更進一步的情報嗎？不能！因此科學化的管理及評測工具，聽聽就可以了，不必花大錢，又浪費時間去走遠路！可 是幾年前的一個案例改變了我的想法：有一個同事，擔任那個職位已很多年！他的部屬公認他是個問題人物，甚至偶爾會在公眾場合挑戰他的權威（因為忍無可 忍）；平行的同事認為他是個麻煩人物，因為常常在狀況外，做一些很奇怪的事，在辦公室裡帶來不必要的困擾，他的主管也知道他有問題，但時間保護了他因為是 資深員工，不忍心下手處理。
我終於決定找他懇談，可是結果讓我大吃一驚！我原本認為他對自己的處境總該有所瞭解，誰知道，他竟然認為自己的表現雖不傑出（帶著謙虛），至少還算ＯＫ （理所當然）。我知道這下子問題大了，他幾乎完全不瞭解自己，不瞭解別人對他的觀感，所有他感受到的不友善，完全是有心人士故意與他為敵。我非常後會過去 對他的仁慈，一直未及早規範、說明，我應對他的問題負完全責任。
這時候，我也想起了HR領域中的三百六十度評測法，這個方法讓受測者能從上司、平行單位、部屬甚至其他相關人士的角度，看到別人對他的感受、看法與建議，讓他能知道他所不知道的自己，包括優點、缺點與改進建議。
我終於決定找他懇談，可是結果讓我大吃一驚！我原本認為他對自己的處境總該有所瞭解，誰知道，他竟然認為自己的表現雖不傑出（帶著謙虛），至少還算ＯＫ （理所當然）。我知道這下子問題大了，他幾乎完全不瞭解自己，不瞭解別人對他的觀感，所有他感受到的不友善，完全是有心人士故意與他為敵。我非常後會過去 對他的仁慈，一直未及早規範、說明，我應對他的問題負完全責任。
這時候，我也想起了HR領域中的三百六十度評測法，這個方法讓受測者能從上司、平行單位、部屬甚至其他相關人士的角度，看到別人對他的感受、看法與建議，讓他能知道他所不知道的自己，包括優點、缺點與改進建議。
- Oct 31 Fri 2008 07:07
自殺以求生存
一個藝人朋友，長期為生涯規劃困擾，許多年來，我們一見面就談到他想轉換工作跑道的問題。原因無他，藝人是論時計酬，雖然酬勞高，但生命週期短，年紀一 大，就不能做了，他一直想發展第二專長，以做準備。但這許多年來，既沒結論，也沒行動，因為他丟不掉現在的高收入，也害怕轉換的風險。我對他這樣的討論厭 煩，乾脆一見面就先聲明：「今天只談風月，不談工作」。另一個有為的年輕人，一直對我從事的文化出版業有興趣，也和我談了許多年，有沒有機會來從事出版工作，我當然樂意。只可惜他一直在電視圈工作，待遇甚高，降薪做理想，他又下不了決心，因此一切也就是談談罷了，只是他又一直以未能從事文化出版工作為憾！
最近我重讀哈佛大學教授Christnesen有關創新理論的鉅作“The Innovator’s Dilemma”（中譯：《創新的兩難》），感觸甚多，原來這兩位朋友，遇到的困難，是有理論根據的，他們都被現在的成功模式所苦，以致於不敢跨出新領域，這就跟所有成功的企業一樣，當面臨新科技的「典範轉移」時（或新環境變化），總是躊躇不前，他們面臨的是「轉變的兩難」。
Christnesen教授的建議是，成立新公司、新組織，獨立於原有組織之外，以測試新科技、新環境、新市場，以迎接挑戰。同時要有心理準備，新公司未 來有可能扼殺原有公司的生存，這是「自殺以求生存」，不過自殺總比被殺死好，而且自殺之後，還有新公司延續，這是另一種永續經營。
最近我重讀哈佛大學教授Christnesen有關創新理論的鉅作“The Innovator’s Dilemma”（中譯：《創新的兩難》），感觸甚多，原來這兩位朋友，遇到的困難，是有理論根據的，他們都被現在的成功模式所苦，以致於不敢跨出新領域，這就跟所有成功的企業一樣，當面臨新科技的「典範轉移」時（或新環境變化），總是躊躇不前，他們面臨的是「轉變的兩難」。
Christnesen教授的建議是，成立新公司、新組織，獨立於原有組織之外，以測試新科技、新環境、新市場，以迎接挑戰。同時要有心理準備，新公司未 來有可能扼殺原有公司的生存，這是「自殺以求生存」，不過自殺總比被殺死好，而且自殺之後，還有新公司延續，這是另一種永續經營。
- Oct 31 Fri 2008 07:01
讓想像飛翔
大約在一九九四年左右我在法蘭克福書展上，看到一個設計新穎的旅行地圖，這種地圖折起來只有巴掌大小，正好放在口袋中；而打開時約莫有Ｂ４大小，適合旅行 者在戶外使用。更重要的是，它的折疊方法，極其方便自然，打開時像爆米花一樣爆開來，回去時又縮回原時，完全沒有一般地圖，打開了不易摺回去的困擾。當時 這個老闆只有一個小攤位，他告訴我他的產品有專利。二○○四年，當我再到倫敦書展時，我赫然發覺，這家公司已經變成一家大公司，名為MAP GROUP，攤位氣派，十年後再見這個老闆，他告訴我，他已經占了英國約百分之三十的旅遊地圖市場，他生產的POPOUT旅遊地圖賣變了全世界
這是一個活生生的創業故事，從創業者的一個想像出發，從無到有，從小到大。在我跟這位老闆的對話中，我更知道他的創業是從倫敦近郊的巴斯（以古羅馬浴池） 開始，他設計了巴斯的旅遊地圖，就在巴斯的街上擺攤向遊客販售，不時還要躲警察。在這時他又發覺地圖是多麼難摺，於是設計出後來的POPOUT MAP的專利；更有趣的是，他原來的工作是個飛行員，只不過不想再因飛行而遠離家庭，因而決定創業，一切都從想像開始，當想像力飛翔，他的創業故事也與時 俱進。
這個故事充分說明了想像的經濟價值。當想像從一個念頭，變成夢想推演，再從夢想推演，延伸成具體的行動方案，再化為實踐體驗。當然如果再加一點幸運，就會 變成一個成功的創業故事，想像、想像力，通常是所有故事的源頭。問題是，對未來充滿憧憬的你，除了憧憬之外，你有想像與想像力嗎？
這是一個活生生的創業故事，從創業者的一個想像出發，從無到有，從小到大。在我跟這位老闆的對話中，我更知道他的創業是從倫敦近郊的巴斯（以古羅馬浴池） 開始，他設計了巴斯的旅遊地圖，就在巴斯的街上擺攤向遊客販售，不時還要躲警察。在這時他又發覺地圖是多麼難摺，於是設計出後來的POPOUT MAP的專利；更有趣的是，他原來的工作是個飛行員，只不過不想再因飛行而遠離家庭，因而決定創業，一切都從想像開始，當想像力飛翔，他的創業故事也與時 俱進。
這個故事充分說明了想像的經濟價值。當想像從一個念頭，變成夢想推演，再從夢想推演，延伸成具體的行動方案，再化為實踐體驗。當然如果再加一點幸運，就會 變成一個成功的創業故事，想像、想像力，通常是所有故事的源頭。問題是，對未來充滿憧憬的你，除了憧憬之外，你有想像與想像力嗎？
- Oct 31 Fri 2008 06:58
你可以選擇不同的生活……
一個表現非常傑出的年輕人，我想提升他為主管，沒想到他竟然拒絕，他告訴我：「何先生，謝謝你的好意，但是我不想像你一樣辛苦，我想選擇不一樣的生活！」
當下我無言以對，走出自我，尋找不一樣的路，似乎是當今社會當紅的人生觀，我怎能否定呢？我想起當年我決定考預官 的情景：大學畢業時，我因對我因對政治思想科目不耐煩，決定放棄預官考試，去當大頭兵。但就在考前一週，我到想如果當大頭兵，我要被班長、排長、連長管， 完全沒有自我，一年多受制於人的生活，日子要怎麼過呢？念頭一轉，我決定考預官，我花了幾天，生吞活剝所有的考題，我考上預官，也找回了一年多能自我管理 的當兵的日子。
年輕人看到我工作的繁忙，看到我壓力的沉重，但他沒有看到我工作中的自我，我只做我相信的事，只說我相信的話，工作中我能商量、會妥協，但我絕不會出賣良知，我用我喜歡的方法，管理我的團隊，我擁有自我，我自主管理。
當下我無言以對，走出自我，尋找不一樣的路，似乎是當今社會當紅的人生觀，我怎能否定呢？我想起當年我決定考預官 的情景：大學畢業時，我因對我因對政治思想科目不耐煩，決定放棄預官考試，去當大頭兵。但就在考前一週，我到想如果當大頭兵，我要被班長、排長、連長管， 完全沒有自我，一年多受制於人的生活，日子要怎麼過呢？念頭一轉，我決定考預官，我花了幾天，生吞活剝所有的考題，我考上預官，也找回了一年多能自我管理 的當兵的日子。
年輕人看到我工作的繁忙，看到我壓力的沉重，但他沒有看到我工作中的自我，我只做我相信的事，只說我相信的話，工作中我能商量、會妥協，但我絕不會出賣良知，我用我喜歡的方法，管理我的團隊，我擁有自我，我自主管理。
- Oct 31 Fri 2008 06:56
搶佔制高點
一家大陸知名的電腦及3C賣場，在設立前為了在哪裡開第一家店猶豫不決，因為在他們之前，北京、上海兩大城市，都已經有知名賣場先行開業，取得了先進者的優勢，做為後來者，這家賣場思考要不要在這兩大城市，與先進者正面對決，又害怕沒把握，因而取決不下。經過再三的評估後，他們決定正面對決，因為賣場成不成功，與有沒有競爭對手，不直接相關，而與自己是否準備好、是否做對有關。但是在北京、上海成功登陸，其效益都遠大於在其他二線城市，因而不入虎穴、焉得虎子，搶佔北京或上海這兩大制高點，才是最關鍵的事。
事後證明，他們的策略是成功的，第一個店在上海成功之後，名揚中國大陸，所有的好機會、好地點，都自動找上門來，這家公司現在已經是不折不扣的中國大陸第一大電腦賣場。
搶佔制高點是現代競爭激烈的商場最重要的策略之一。當市場眾聲喧嘩，如果你和大家一樣，要出頭的代價極高、風險亦大。如果能搶佔到高點，那麼有機會自動取得聚光燈，成為社會眼球的焦點，自然事倍功半。
事後證明，他們的策略是成功的，第一個店在上海成功之後，名揚中國大陸，所有的好機會、好地點，都自動找上門來，這家公司現在已經是不折不扣的中國大陸第一大電腦賣場。
搶佔制高點是現代競爭激烈的商場最重要的策略之一。當市場眾聲喧嘩，如果你和大家一樣，要出頭的代價極高、風險亦大。如果能搶佔到高點，那麼有機會自動取得聚光燈，成為社會眼球的焦點，自然事倍功半。
- Oct 31 Fri 2008 06:54
追隨內心的呼喚
有一個非新聞科系的學生來應徵攝影記者。他完全沒有實務經驗，只是因為喜歡攝影。同時還有許多位應徵者，條件都非常好。我實在沒有用這位非本科系學生的理 由。但他告訴我，他實在太喜愛攝影了，幾乎任何時間，相機都不離手，在拍照的時候他得到最大的快樂，希望我能給他試用的機會。我決定讓他一試。結果他幾乎 成為我記憶中最好的攝影記者之一。我 見過一個財務金融系的高材生，她也擁有會計師執照，但是她從來都沒有從事財務會計工作，她進了媒體，做上市櫃公司的財務分析。後來與朋友一起創立了財務資 料庫公司。她是我見過的最專業的財務分析人員，對上市櫃公司的財報瞭如指掌，任何一個小錯誤，她都能發現，而她的資料庫公司也廣被信賴，獲利極佳。
用專業的工作者，本科、本系、學有專精，這是一般的用人邏輯。但是興趣、熱忱、投入則是另一個關鍵。當一個人做他有興趣、有熱忱的事，他會全力投入，得到最好的結果。
我從事的媒體工作，就是一個最講究興趣與熱忱的工作。我告訴所有的新進者：這是一個有理想色彩的工作，如果你沒有想法、沒有改變社會的動機，千萬別進此行，因為複雜、危機、辛苦，而待遇不高。
用專業的工作者，本科、本系、學有專精，這是一般的用人邏輯。但是興趣、熱忱、投入則是另一個關鍵。當一個人做他有興趣、有熱忱的事，他會全力投入，得到最好的結果。
我從事的媒體工作，就是一個最講究興趣與熱忱的工作。我告訴所有的新進者：這是一個有理想色彩的工作，如果你沒有想法、沒有改變社會的動機，千萬別進此行，因為複雜、危機、辛苦，而待遇不高。
- Oct 31 Fri 2008 06:52
別被完美的履歷表迷惑了！
完美的履歷表，除了表現應徵者的能力外，很可能應徵者有豐富的求職經驗，或者求職面談是他最大的努力，尤其是顯然經過精心設計的履歷表更要小心！1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司，但當時的勝利，讓我倘佯在樂觀的氣氛中，「乘勝追擊」是我心中唯一的想法，急著擴充組織與團隊成為我最急切的事。
這時候，我接到一張幾近完美的履歷表。直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經過當事人精心設計，內容完整，而且描述處處掌握重點， 表現出當事人在文化出版界紮實的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內容陳述了他對文化出版業的理想，說明了過去幾年他在兩個出版社工作，努力學習。 看到我公司出版的書，心生嚮往，期待能加入我的團隊。
這時候，我接到一張幾近完美的履歷表。直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經過當事人精心設計，內容完整，而且描述處處掌握重點， 表現出當事人在文化出版界紮實的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內容陳述了他對文化出版業的理想，說明了過去幾年他在兩個出版社工作，努力學習。 看到我公司出版的書，心生嚮往，期待能加入我的團隊。
